老板是上帝
Manager is God，这句话反过来也成立，Dog is Manager。中文中Manager的翻译是“经理”，但在美国职场中，更合适的翻译是老板。
为什么老板是上帝？
公司组织结构
几乎所有的大型科技公司，例如FAANG，组织架构都是 "Manager as Minimum Unit"（经理是最小单位）：
尽管在Meta/Google，一个L6级别的工程师(Individual Contributor，俗称IC)可以独立负责关键系统，但组织架构的最小单位仍是 1个Manager。
根本原因：Manager决定如何进行资源分配。
Q: 为什么公司组织结构的最小单位不是IC？
因为为了保证公司正常运行，IC被视为可以随时更换的零件，初级的Manager第一件需要掌握的技能就是降低手下员工的不可替代性。因此科技公司可以批量招聘IC，但在招聘Manager上往往先考虑从公司内部员工转岗。
老板拥有多项生杀大权
你是一个IC，你的老板对你有以下多项特权。
| 特权 | 对工程师的影响 |
|---|---|
| 绩效评估权 | 你的年终奖、股权刷新、升职速度由TA定义 |
| 项目分配权 | 你是在做高可见性项目，还是维护祖传代码？ |
| 信息垄断权 | 高层战略、裁员消息、重组计划，TA比你先知道 |
以一个30个IC的部门为例，公司会指派一名Director级别的员工进行管理，Director会设法招募4-5名Manager协助它管理，每个小组6名IC左右。原因非常简单，人的精力是有限的，管理学建议直接管理范围最多10人。
通常从IC的视角，会把Manager称为+1，意思是比自己高一级，而Director为+2。几名+1(Manager)负责管理各自小组的项目、绩效、人事，而Director作为+2只需要把精力放在和几名+1的管理上即可，不需要亲力亲为管理30人。
所以不要抱有其他幻想，IC在公司的前途命运只取决于自己的+1，那唯一一名Manager。
老板的势力
老板管理的IC越多，它的势力就越大。反之，光杆司令的Manager可以考虑离职了。
与老板沟通的技巧
和老板打交道最根本也是最重要的原则是：
忠诚！
忠诚！
还是tm的忠诚！
如何让老板支持你的签证
首先明确一点，公司的体制都是人为设计的，在签证办理上，本质上是你和公司之间的利益谈判。
设想如下场景，你进了Amazon，从第一天立刻推动办绿卡。啪一下很快啊，你的老板从+2那里要来了预算$20k，发给了外包的Fragomen律所，律所开始填问卷，打Perm广告，第一个月告诉你和你的+1，恭喜你开始打广告了。
偷袭！
你反手一个离职，一个月时间连onboarding流程都没有走完，白嫖了一波Amazon的绿卡预算跑路。根据工作Offer的at will条款，这样做一点问题都没有，但很显然公司血亏。
所以公司抬出条款，“入职满一年才可以开始办绿卡，但如果有Manager支持可以例外。”
中国学生总有一种服从性思维，以为像高考一样。"清华的录取分数线是667分，我考了319，就差一点儿分数，清华不会录取我的。" 康忙，这是美国，不搞社会主义那一套。公司条款的本质是，你要给公司效力一年，被剥削的剩余价值高于公司给你办绿卡的预算，这样才能不亏。 其次，公司条款只是帮助Manager能委婉的拒绝大部分绿卡申请。对比一下下面两种拒绝办绿卡的说辞
第一种: “sorry James, unfortunately 公司制度要求必须入职满一年才行。没关系你先做一下onboarding任务，我已经帮你写好材料了，满一年就可以立刻开始办理绿卡”
第二种:“sorry James, 你刚入职还没有做项目，公司还没开始从你身上挣到几个子儿，我不能帮你申请$20000的预算办绿卡。” “对我就是你的+1是你的绿卡唯一的blocker，我不想为你申请那么多预算。那些律所是外包的，他们只要拿到钱都能给特朗普办绿卡，根本不管你是谁，+2和hr也只听我的意见。” “你保证一年内不离职？上个月你的前组员Jose也是这么说的，昨天它刚把天赋带到了Google” “还保证推荐更多人来我的组？哈哈哈哈你个IC比Manager还会画饼。” “诶你还急了？一个臭外国人来美国要饭来了，我妈惹法克告诉你，我就是饿死，被+2给PIP，也不给你批这个绿卡预算！”
两种对话，目的和效果完全相同，但过程和影响天差地别。相比第二种，公司用制度的方式掩盖了办理签证上IC和Manager之间的冲突。
所以第一步你要理解公司制度只是人为设计给你的+1一层面纱，而不是“违反制度会被立即枪毙”。第二步为了争取到+1给你签证上的支持，必须展示你能带给它带来巨大的利益。
这个话题既简单又复杂，简单的是说服+1“我为什么倒贴钱给你办身份”，复杂的是人心难测，不同的Manager在不同的公司负责不同的业务，很难有一个标准答案。(直接送钱是非常不建议的，虽然很多中国学生非常的富有)
幸好Atomeocean总结出了一个非常简单的解决方法，就是做Manager的“舔狗”，把忠诚的内心用舔的方式表达出来。
具体方式有很多，有的同学帮助Manager协调oncall排班，主动承担了感恩节圣诞节这类长假期的oncall，在一片Merry Xmas的祝福声中捏着Pager提心吊胆。有的同学入职后研究+1的文化背景在午餐期间狂套近乎，展示对+1文化的向往和崇拜，并早出晚归让+1觉得此子一直在拼命工作。还有的同学自觉水平一般，但选择周末自掏腰包从新泽西西南角飞底特律只为和+1当面饮酒畅聊，在全组远程工作的环境中鹤立鸡群。甚至还有同学多次组织组内技术分享会，并自愿担任多次secondary oncall陪着组里每一个人值一周的夜班……
Atomeocean建议先想清楚你和+1的利益关系，再去把忠诚用舔的方式外放出来。
这样是市侩的舔法，我相信只要我做的业绩好，+1自然会给我好处的
刚毕业的中国学生都有这样的误区，甚至以为入职后的工作是做算法题。实际上，“我做的业绩”是你的+1主观决定的，公司的体制一定是不公平的，无一例外。
我只想提前办绿卡/cpt转H1b/opt转H1b，至于这样费劲舔吗
根据同学的分享，忠诚的做一年舔狗，可以获得签证上的好处和升职，科技公司sde1升职到sde2的涨幅在$50k以上。
做+1舔狗时如何交流呢，有哪些说辞推荐
首先做Manager的没有傻子，其次Manager的绝大多数工作就是管理手下的IC。
没有舔+1的行为，任何文字都是空洞的，slack地不地道，outlook带不带派都没有任何意义。推荐的说辞根据你做的事，用deepseek简单搜索一下就可以生成一份差强人意的沟通文本，还可以根据+1语言习惯，文化背景适度调整。
核心一点是奋力的舔，并第一时间让+1看到你舔的努力。
如何让老板站在你这边
✅ 预判TA的焦虑（Manage Upwards）
- 如果TA在赶OKR，提前说 "这个Q我会专注帮你拿下X和Y，Z可以推迟吗？"
- 如果TA在政治斗争中，避免公开站队但私下提供弹药（例如竞品分析）。
✅ 主动制造曝光（Engineered Visibility）
- 在谷歌，发Launch Email时CC Director；在微软，把成果写入Monthly Business Review。
- 潜规则：Manager不会主动为你邀功，但你可以帮TA准备邀功的材料。
Manager的"危险信号"解码
"You’re too focused on tech details."
- 真实含义：你没有用商业语言（Revenue/Scale/Latency）包装技术价值。
- 解法：学习将技术决策翻译成商业影响（例："选择Rust不是因为我喜欢，而是它能减少5% EC2成本"）。
"Let’s talk about growth opportunities later."
- 真实含义：你现在对TA的优先级不重要。
- 解法：直接问 "What 2-3 things would make me a strong promo case this cycle?"
Atomeocean祝各位职场好运！