Colton小红书北美面经
岗位：市场经理
地点: 纽约
职责：从0到1做产品launch，用户增长
目前北美团队正在搭建，规模较小，所以几乎全方位要从0到1做，然而给出的薪资范围只有60-100k
加上TikTok的offer马上开始，本来不想聊了，HR说确实还没在美国这边招过高阶岗位，可以当作network聊聊看，于是跟美国市场负责人约了个视频。
负责人腾讯+阿里背景，国内小红书做了三四年又来开拓美国市场，风格利落言之有物，内容人话匣子一开总是相见恨晚，不知不觉聊了1小时，
分享下话题方向和小红书北美策略：
- 目前需要的岗位更偏品牌而非增长，我们从过往项目的业务背景聊起，探讨【品牌】方向的目标是什么、为什么能支撑业务需求
- 延展到市场上其他品牌，有哪些策略/campaign真的为品牌赋予了不同的内涵（brand equity）、甚至改变了品牌形象？（我的答案是快手“家乡”和“土味”系列，淘宝造物节大篷车，能自圆其说即可）
- 负责人分享说小红书放弃了在北美做一个基于本地需求的新app，而是保留小红书底层文化、将国内版产品形态推入北美市场，美国人爱看不看（不是）
我反馈说非常喜欢这个策略，因为之前不管是tiktok refugee还是听劝挑战campaign都证实了外国用户对于真实内容、社区氛围、兴趣图谱的需求，这也是lemon 8无法短期内复制的真正护城河