Bojian
Colton组织衰败的信号
之前听说过一个说法，当一个组织开始兴建豪华办公大楼，开始“造奇观”的时候，往往就是这个组织衰败的开始。
如果延展一下，组织的奇葩行为、言论、宣传都可以视作广义的奇观。
您就好比说前段时间的理想i8对撞乘龙卡车事件，就是例子。
钉钉的CEO显然也在造奇观，首先查考勤是HR的工作，你一个CEO越俎代庖什么劲，没有自己的工作么；其次都凌晨12点了，还怪员工提前下班，无论如何都说不过去。
为什么说“奇观”是组织衰败的特征，因为不论是建造办公场所，还是考勤管理，都是维持组织运作的手段，一旦组织开始过分注重这些，意味着手段变成了目标，也说明组织迷失了方向，无法认清真正的问题，或者明知问题所在却无力解决。
以我所在的汽车行业为例，随着内卷加剧，好多车企不在研发、质量、成本上下功夫，非学人家雷军，搞什么董事长直播带货，还让全体员工转发。
本来直播带货是为了卖车，结果却不关注车卖了多少，转而关心点赞转发涨粉了多少，甚至数据情况与部门乃至员工的考核挂钩，只能说本末倒置。
“奇观”预示衰败的另一个解释是，当组织的经营情况恶化，压力会首先给到管理者，人在劳累高压的环境中很容易出昏招，才导致了奇观频频出现。
对于基层打工人来说，管理者的压力和焦虑必然从上至下传导，以至于弥漫到各个角落，让人很难有积极向上态度。
到了最后，基本上都是被动着接受各项工作，没有思考、没有生活、没有娱乐，有的只是看不到头的疲惫。
重点是，你100％付出的心血、时间、精力的奉献，却产生不到1％的价值，很多时候只是为上层的“奇观”添砖加瓦，甚至加快了组织瓦解。
老话说得好，闷声发大财，组织也是一个道理，当它不再低调，最好的选择就是离开。
Ref: https://www.zhihu.com/question/1941204188362171758/answer/1941254022343423476