StubHub 面试经验（Senior / Staff SDE）

发表于 2025-11-21

更新于 2026-01-06

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HR 在 LinkedIn 上 reach out，定位 Senior/Staff 级别 SDE，最后挂了，记录一下流程和感受，也给之后面 StubHub 的人踩踩坑。

1. 基本信息

• 面试国家： 美国
• 公司名称： StubHub
• 面试时间： 2025 年
• 面试职位： Senior / Staff Software Engineer
• 获取渠道： HR 在 LinkedIn 主动联系
• 候选人背景： 多年后端开发经验，有多套微服务 / 分布式系统项目

2. 面试详情

StubHub 的工程岗包含：

• 在线测评 / Codility / OA：

  • 60 分钟 1 题的 Codility 测试，题目是偏实战的算法+实现题，难度在 LeetCode 中等附近。
  • 多题 OA，整体也是常规数据结构 + 算法题，配合一点业务场景。

• Coding / Pair Programming：

  • 常见形式是 90 分钟 code-pair，和工程师一起在 CoderPad 写代码，题目贴近真实业务（例如基于事件、推荐、通知的逻辑），会不断加 follow-up，要边写边优化。

• System Design（Senior 以上必有）：

  • 比如设计发送批量推荐邮件/通知的系统，讨论吞吐量、重试、失败告警、降级、默认推荐策略等。

• Behavioral / HM / Director：

  • HM 或 Director 会花一部分时间介绍团队在做的东西，然后给大量时间让候选人提问，最后问 1–2 个行为题（例如团队冲突、技术分歧等）。

整体来看，StubHub 软件工程师面试的 整体通过率不高，有统计说大概 25% 左右，属于“刷人比较狠”的公司之一。

2.1 HR Reach Out

• HR 通过 LinkedIn 联系，说明在招 Senior/Staff 级别的工程师，聊了简历和过往项目，大致确认技术栈 match。
• 之后约了 Hiring Manager（HM）面 作为第一轮正式技术面，时长 45–60 分钟。

2.2 第一轮：HM 面（Project Deep Dive，老毛子）

• HM 是东欧口音，一开始先花了 10–15 分钟介绍组里做的东西：

  • 团队负责的业务域、核心系统、大概的技术栈
  • 当前 roadmap 上的重点（扩展、重构、性能优化等）

• 介绍完之后，他说可以让我先问问题：

  • 我大概问了两三个比较常规的问题（团队结构、oncall、技术自由度等），感觉到他开始有点不耐烦，于是就顺势让他来问我。

项目深挖

• HM 让我从最近几年做过的项目开始讲起：

  1. 先讲了一个最近的微服务/平台项目，说明业务背景、技术方案、主要负责的模块；
  2. 他追问了几点：
     • 你在里面的 具体责任 是什么？
     • 面对什么样的瓶颈，你们为什么要做这个重构 / 新 service？
     • 结果有没有量化（延迟、错误率、成本节省等）？

• 然后他一句 “go on”，让我继续讲，于是我又讲到 四年前做的一个旧项目：

  • 这个项目中我们引入了一个新的 service 和 framework，目的是统一业务逻辑、提高可维护性、降低耦合。

被卡的地方：Business Rationale

• HM 对技术细节兴趣一般，反而对 business rationale 抓得很紧：

  • 问我：
    • “四年前的这个项目，商业动机 到底是什么？”
    • “公司为什么要用这个新 service / 新 framework？能 enable 什么新的业务场景 或 提升哪些核心指标？”
  • 我从工程角度解释：
    • 旧系统有很多重复逻辑、新功能上线慢、部署和回滚很痛苦；
    • 新 framework 提高了可测试性和扩展性，可以支持后续更多 feature。
  • 但他几次打断，说自己“听不出来 business impact”，觉得：
    • 我讲的更多是“工程师觉得这样更优雅”，而不是 “业务赚了更多钱 / 提升了转化 / 降低了关键成本”。

• 整体感觉：

  • 他期望 Senior/Staff 能从业务视角出发，先说：
    • 哪个 KPI 出问题 / 哪个业务增长被卡住 →
    • 所以我们要做这个项目 →
    • 通过怎样的技术方案 →
    • 最后指标从 X 提升到 Y。
  • 而我讲的顺序偏“技术驱动”，没能把 business rationale 和技术方案强绑定，导致他始终“get 不到点”。

• 面试大约 45 分钟结束，HM 的态度不是特别友好，也没太多鼓励性的话，基本可以预感到后面不会往下推进。

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3.总结 StubHub 对 Senior/Staff 的期待

从这次挂经 + 网上其他面经，能看出 StubHub 对 Senior/Staff 的共通预期：

1. 技术实现没问题只是起点

   • Coding / System Design 对 Senior 来说是基本功，要求写得快、边界清晰、能跟上长时间 pair programming。

2. 非常强调 Business Impact

   • 尤其在 HM 和 Director 环节，更关注：
     • 你做的项目 解决了什么业务痛点？
     • 关键指标怎样变化（收入、转化率、延迟、错误率、成本节省）？
   • 解释新系统 / 新框架时，不能停留在“更优雅”“更模块化”，而要落到“因此我们可以更快上线哪些新功能、减少多少运维成本”等。

3. 项目讲述需要“自上而下”

   • 推荐讲项目的顺序：
     1. 业务背景 & 问题（有哪些 KPI 不好看）
     2. 你在项目中的角色（owner 范围、决策权）
     3. 方案选型 & trade-offs
     4. 执行过程中的难点（技术 & 协调）
     5. 最终结果用数据收尾

4. 文化/体验不算特别友好，选人较狠

   • 从公开评价看，工程师对 StubHub 的评分和面试体验普遍一般，通过率不高。

5. 小结

这次 StubHub Senior/Staff 面试最后挂在 HM 环节，本质上不是算法或者代码问题，而是 “如何把技术工作讲成有业务价值的故事” 的问题。

希望这篇挂经能帮之后要面 StubHub 的同学少踩点坑。